湖南省联社副主任徐达华一行深入慈利农商银行调研督导

　　2月9日，省联社副主任徐达华一行深入慈利农商银行调研督导，实地察看了我行营业部、贷款营销中心运营情况，并组织召开调研座谈会。
　　徐达华一行认真听取了我行工作情况汇报，充分肯定了我行2016年工作所取得的成绩，仔细询问了我行案防工作情况及基层网点“五小”建设情况、员工生活状况。他指出，慈利农商银行成立以来，整体运行好，队伍精神状态好，班子团结协作，工作可圈可点，2017年工作思路清晰、目标明确、来势很好。
　　就如何加强领导班子队伍建设，徐达华强调：农商银行对地方经济建设起着极其重要的作用，是一家非常重要的金融机构，农商银行班子成员作为队伍的“领头雁”，只有引领全行员工将机构管理好、经营好，才能对地方经济发展做出突出贡献，才能让员工安居乐业。同时，班子成员自身也能通过在机构内的学习、工作、锻炼，体现自己的市场价值。他认为，银行高管人员想要充分体现自身的市场价值，在行业内获得较高的认可度，让自己成为机构内不可替代、行业里其他机构想要积极引进和争取的人才，就必须具备以下基本素质：
　　就班子个体而言，一是必须要有非常高尚的职业品德，能够非常准确的把握行业发展趋势;二是行为规范要符合法律法规和社会价值观;三是要有非常高超的行为艺术。
　　就整个班子队伍而言，首先要讲党性。要坚持民主集中制。“一把手”要多讲“民主”，多善于吸纳副职的意见，多和副职沟通商量，能够正确决策，使副职在其授权范围内充分行使职权，但是不能够完全放松，要学会“放风筝”，让“风筝”飞的更高更漂亮;副职要多讲“集中”，不能只强调自身观点，要多站在“一把手”的角度思考问题，适时调整思路。其次要讲感情。要通过工作建立深厚的感情，有了感情基础能够让班子之间更能相互理解，相互体谅，相互包容，相互关心，当工作出现问题时及时补位。
　　就如何抓好各项工作，徐达华强调，要思路清晰，坚持目标导向、问题导向、措施导向。
　　“目标导向”：既要有中长期目标，也要有当期目标。中长期目标既要定的高，也要切合实际。要找准对标，向标杆银行看齐，力争达到全省先进水平。当期目标就是“守底线”(零案件、年度工作目标任务)、“保安全”(保证员工人身安全、资金安全、各项运行安全)、“创亮点”(要以问题为导向，不断改进工作方法和措施，通过亮点工作支撑各项任务目标的完成)。
　　“措施导向”：一是要正确处理好工具、技术和“人”的关系。充分激发员工潜能，以员工的作风转变和观念转变为抓手，加大教育培训，加大和先进行社的对比，从对比中看到差距，从而产生奋发图强的紧迫感。二是要实行严格的绩效考核制度。要变“分任务”为“要任务”，员工绩效在总行统一管理的基础上，给支行行长一定的调控权;支行行长绩效要同时与管理目标和自身的工作任务目标挂钩。三是工作措施要严格落实到位。要深入调查支行行长值守、网点案防设施达标、“四双”制度执行等落实情况，发现问题及时整改;要坚持晨会制度常抓不懈，并善于利用微信等现代通讯工具行使管理职能。
　　省联社张家界办事处主任石杰、省联社人力资源部副总经理樊杰陪同调研。
（来源：慈利农商银行 作者：代胜兰）
简评：半夜发文，这个慈利农商银行真的是太拼哒！