张家界大峡谷管委会：2019上半年签约4大项目投资额约27亿元

　　今年来，大峡谷管委会以县委经济工作会议精神为指导，深入实施招商引资和项目建设攻坚年行动，不断提升增强经济区核心支撑，现将半年来工作情况总结如下。
　　一、主要工作完成情况
　　(一)加速规划编制应用。一方面扎实开展规划编制。已完成经济区总体规划(修编)、大峡谷景区控制性详细规划、旅游观光走廊提质升级规划批前公示，经济区总体规划、旅游观光走廊提质升级规划已完成县政府常务会议审定，大峡谷景区控制性详细规划需结合大峡谷景区规划建设方案进行调整后再进行审议批准，阳和运动休闲康养小镇控制性规划因国家已停止体育特色小镇申报，规划编制工作已中止。另一方面大力推进规划应用。县自然资源局阳和国土所已在管委会综合大楼一楼设立办事服务大厅，通过实时调用土地资源数据，实现"依规招商"、实时选址，促进规划有效落地。
　　(二)强化项目招商管理。今年来，已先后签约大脚怪汽车文化表演、杨家坪国际文化康养旅游基地、慈利壮举实景表演、铜锣湾香港小镇等4个重点招商项目签约，签约投资金额约27亿元;正在跟进洽谈大峡谷景区提质升级跨越大发展项目、阳和芒果小镇项目、土家铺子项目、飞艇项目俱乐部、天星山旅游度假区项目、大峡谷阳和岸大酒店项目、通用机场及田园综合体项目、中国地理-房车营地项目等。完成5个年度预定项目包装，完成了经济区招商手册印制，正在策划包装天星山旅游度假区、阳和中国农业公园、赵家岗茅花界山地公园等项目。加强项目动态管理，解约未履约项目3个，下达督促履约函3个;全力做好欧洲风情小镇项目清算工作，已多次组织富鸿集团、会计事务所及相关单位交换意见，力促妥善解决项目解约后续事宜。
　　(三)全力推进项目建设。一是抓好项目协调服务机制完善，适应经济区项目指挥部撤并要求，及时启动了相关调整工作，探索建立新形势下联系服务项目工作机制。对落户经济区的24个重点项目分别明确县级联系领导和管委会联系班子成员，确保紧抓项目不松劲。二是抓好项目投资落实。各班子成员分别与落地企业加强联系，了解项目建设推进问题，强化投资者信心，营造亲商爱商良好氛围，促进加快项目建设进度。台湾风情小镇项目正在进行"三通一平"施工，规划变更正在抓紧推进;张家界冰雪世界项目已完成主体工程和制冷设备安装工程，即将完成玻璃幕墙安装、暖通和水电工程;澧水半岛项目与香港铜锣湾集团实现招商合作;至六月底，管委会联系协调12个重点项目全年累计完成投资0.94亿元，完成年度目标8.97%。三是扎实推进项目前期工作。戴家山高端客栈、罗潭云泉山谷项目正在进行土地征地拆迁工作，开始了相关分户工作。峰林小镇田园综合体、宇成山地酒店项目正在进行土地调规协商。
　　(四)不断规范内部管理。一是强化党建引领。加强十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想学习，加强红星云、学习强国等知识平台学习。认真抓好民主生活会、组织生活会召开，严格"三会一课"制度。强化党组书记基层党建述职点评问题整改，建立问题清单和整改台账，做到逐一销号。不断推进支部"五化"建设。二是加强内部管理，结合中央八项规定精神及相关制度文件，及时修订相关管理制度，制定《工作例会制度》、《月总结季讲评工作制度》、《大峡谷管委会公益性岗位及劳务派遣等临时聘用工作人员考核管理办法》，不断加强内部管理，提升工作质效。三是抓好脱贫攻坚。按照脱贫攻坚工作要求，认真落实结对帮扶各项工作，及时开展结对走访慰问，确保精准帮扶不打折扣。
　　二、存在问题及建议
　　(一)基础设施配套不完善。区域落地建设项目较多，现有的供水、供电、污水处理、垃圾处理等保障服务水平不能适应项目开发、全域旅游的发展需要。
　　(二)项目落地推进缓慢。签约项目由于土地供应紧张，难以有效承载;受金融大环境影响，企业融资困难问题仍然存在，部分亟需资金的项目推行进展缓慢;个别项目投资信心不足。
　　(三)规划审批机制不完善。请求明确经济区规划审批程序，建立项目建设和农民建房审批流程，规范经济区的建设活动，确保规划有效落地。
　　三、下一步计划
　　(一)加快规划编制。抓好景区控制性详细规划修订，加快已完成常务会议审议规划提请县委常委会和县人大常委会审议批准。
　　(二)强化精准招商。抓好大峡谷景区提质升级跨越式大发展项目签约，抓好招商签约项目落地跟踪，盯紧土地调规等项目前期工作，提高项目履约率。
　　(三)加强项目协调服务。加强双创基地建设，强化项目建设协调服务，推进解决项目建设中的关键性重点问题，推进相关项目基础设施配套建设。

大峡谷管委会

2019年7月1日

（来源：慈利政府网）