谈说众筹：莫让众筹变“众愁”

     

     说到“众筹”，人们这几年听得可能比较多，它是这几年顺应时代潮流的一种新玩法，简单的说也就是一群人“凑份子”通过自己的人脉关系去完成共同的一个目标与梦想。如果项目成功，发起人到期会给支持人一定的回报，如果项目失败，会全部返回金额给支持者。
     这看似是比较合理和美好的，但不过不容忽视的是，由于众筹行业本身的特性，在众筹带来快速便捷和高收益的同时，也带来了高风险，众筹项目失败的案例也屡屡不鲜。
    ”众筹“使一个项目的管理层陷入了一种“群体无责任模式”。众人负责的事，一定是没人负责，但是所有的人都想发表意见。同时“众筹”出来的管理团队，是一个没有信任基础的“经营团体”，那结局就可想而知了。
    为了让“众筹”能持续发展，我们在规划上也得下一番工夫，我们首先选择“众筹”并一定非要“股份众筹”，而是“收益权众筹”，设定一些收益保底回报率，在新项目的信任没有完全解决之前，我们只能利用“众筹条款”保障参与者的收益。再用我们“众筹者”的人脉与关系网和个人优势把这个市场打开，并把每个人的具体事宜及岗位落实。如果项目发展形势好，我们再进行下一阶段的众筹模式设计。