慈利县：“五项机制”激发驻村干部担当作为

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　　近年来，慈利县坚持严管与厚爱结合、约束与激励并举方式方法，不断构建完善待遇保障、人文关怀、宣传表彰、提拔重用、心理疏导等正向激励机制，从生活上、工作上、心理上充分激发驻村干部发挥 “尖兵”作用，在决战决胜脱贫攻坚中担当作为。

　　落实工作保障机制。出台《慈利县县派驻村帮扶工作队管理办法》，明确驻村干部在村工作期间，原人事、工资和福利待遇不变，充分保障每人每月伙食费补贴2000元，同时按规定落实通讯费和交通费补助等，确保了全县26个乡镇、354支驻村工作队“一村一队、一队三人”，落实“尽锐出战”要求。

　　落实人文关怀机制。县委组织部、县驻村办当好驻村干部“娘家人”，多措并举、关心关爱。县驻村办下发了《关于县直驻村单位慰问工作队人员的意见》，并为驻村工作队人员购买人身意外伤害保险，每年组织驻村干部进行健康体检。及时关注驻村干部驻村期间生病住院、意外伤害、家庭困难等情况，及时传递组织关怀。

　　落实宣传表彰机制。将驻村干部在年度考核中的评先比例由25%提至30%，记功人员名额相应增加。充分发现和挖拙驻村干部先进典型，今年以来，全县表彰了一批脱贫攻坚优秀驻村干部，进一步激发了干事创业热情。对省、市、县派驻工作队中公务员、事业单位人员中优秀驻村干部分层次进行了专项推荐表彰。对一批驻村工作队在产业发展、党建引领、基础设施、脱贫退出等方面，特色突出、成效明显的先进经验和优秀事迹进行了了广泛宣传和积极推介。全县各驻村工作队与县融媒体中心联合，共同完成了《使命》电视拍摄，讲好脱贫故事。

　　落实提拔重用机制。鼓励担当，激励作为，坚持“脱贫攻坚一线”选人用人鲜明导向，不断加大在脱贫攻坚一线发现、培养、考察和使用干部的力度，把脱贫攻坚一线作为干部的“练兵场”和墩苗的“检验地”，把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，对驻村工作期间表现突出、成效明显、群众公认的好干部，大力提拔重用，旗帜鲜明激励干部担当作为。今年以来，一批在脱贫攻坚一线砺炼成长、担当作为、成绩突出的干部脱颖而出。

　　落实心理疏导机制。实行驻村干部定期谈心谈话，每年通过集体座谈、个别访谈等形式，充分了解驻村干部思想状况、存在困难及问题，并及时加以解决。全县26个乡镇，划分为5个片区，每个片区安排2名工作人员，对各级工作队履行管理、指导、服务等职能，他们既是片区联系人，又是心理疏导员。县驻村办每年组织培训不少于4次，各驻村工作队每年向县驻村办报告工作不少于2次，从工作上、心理上为工作队及时充电，加强交流，减负减压，及时疏导，让他们驻得下、驻得稳。