巨变的创业时代，共品澜庭集的企业管理理念

　　社会变迁的快节奏时代背景下，人的身心健康受到很大影响。为了改善国人的亚健康，韩钰萧在2014年11月17日创立的澜庭集从美妆开始，更多地关注人类健康，以最真实最环保的成分，带给了这个微商市场很多创新的思维角度。

　　发展至今，澜庭集研发了“纵美”品牌、“钰盈堂”品牌和“卡祖”系列产品等，满足广大消费者的不同需求。

　　同时，澜庭集集聚人才、培养人才，组建科研团队，打造科研平台，积极推动与国内外的相关专家、各大院校保持密切的联系，进一步提升澜庭集的实力。价值面前，只有敢想才可以化作实践，敢做才能创新未来。而澜庭集的管理模式，更是高效的销售理念模式。

　　1、文化管理团队的组建

　　任务的复杂性要求团队领导知识丰富、拥有良好的人际技巧和冲突管理狼性思维能力;团队领导还要是一个精力活跃、在压力下能应付自如、对企业忠诚的人;在巨大责任压肩的情况下，领导还要具有有效地把战略意图转变成行动的能力以及敢于承担责任的勇气。当然，团队领导要有文化上的敏感性，能探测到那些难以发现的隐藏的信息。

　　在吸收团队成员的时候，一定要注意集合企业中不同部门的人员，以形成一个具有发散性思维的团队，通过不同思想、观念，不同处理和评判信息的方式之间的相互碰撞，对事物从各种可能的角度给出答案，从而提高整个管理团队的创新能力。澜庭集就是从文化和国家利益从发，在为国家和民族而战，是始终奉行的价值立场，狼性思维，统筹大局面前，文化管理对企业发展很重要。

　　2、员工的理念构想

　　新的文化体系冲击的是人们脑海中沿袭已久但不符合新的管理规律的观念、思想、作风和习惯，由于人们的思维存在惯性，要让这一切发生改变接受新事物是一个较长的过程。而且，由于需要改变，一些员工不能很快地在新的文化体系下生活，在工作中可能会出现很多差错。伴随着怨言的增多，实施过程中的问题被无形地放大了。

　　澜庭集以产业报国为己任，为此，坚定不移地推行“任职资格认证、五级双通道、后备干部资源池”为核心的职业化管理和现代人力资源体系;坚定不移地实行“以结果为导向、以贡献论英雄、决不让雷锋吃亏”的绩效考核机制、末位淘汰机制和价值评价体系;坚定不移地奉行“集体奋斗、自我批判、长期在身体和思想上艰苦奋斗”的优良传统和工作作风;坚定不移地、虚心地向华为等国内外杰出企业学习;在开放、兼容并蓄的基础上，构建与完善世界一流的管理体系、产品体系、售后服务体系、质量保证体系，使内部机制永远处于竞争、危机、规范、积极进取的激活状态，从而保证澜庭集成为全球领先的、为人类健康做出卓越贡献的全球企业。

　　3、注重员工心理培养

　　由于新的文化体系需要员工改变已经习惯的生活方式，会让员工在心理上产生焦虑的情绪。新形势的不确定性和对未来的担心会削弱人们的努力程度。在员工能有效地在企业工作前，他们想知道自己在其中的位置，直到他们感觉到确实安全，他们才可能去专心工作。然而，变革对员工的影响一直都被高层管理人员所低估，从而在与员工沟通方面做出的努力不够。

　　所以需要所有澜庭集的家人们为自己、为家人、为企业、为国家而努力工作，具备较大的凝聚力的源泉。诚信、创新、实干、奉献是澜庭集精神的高度体现。“脚踏实地”是澜庭集的工作作风;“认真负责”是澜庭集的处事准则。

　　澜庭集优良的企业管理理念，让它一直走到现在!未来，澜庭集定能越走越好，再创辉煌与不凡!