论“以人为本”的人才管理理念在澜庭集中的应用

论“以人为本”的人才管理理念在澜庭集中的应用

随着现代社会经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,这就迫使企业需要不断提高管理方法和管理技巧,从而使得企业的管理模式更加倾向于以人为本。澜庭集对该理念的应用,主要集中在以下四点:

1.聘用对的人,配置合适的人

澜庭集在聘用员工时,会选择对工作充满热情,对生活充满激情的人才!这样的人,才会在后期的工作中投入自己最的努力!澜庭集在对管理人员的选拔时,极为注重公平,只有具有较好的沟通协调能力、专业知识过关的员工、品行优良的员工才能被选拔为管理人员。

2.组织培训使员工素养与职位要求相适应

澜庭集特别注重员工及代理的学习与培训工作,从各方面去提升他们的能力,让他们能够肯定自己,充实自己,从而创造属于自己的人生价值!

3.最限度满足代理变化的需求

澜庭集积极开办“百城燃动”密训会,不断提高澜庭集人的销售知识,提升其业务能力,让代理们能够变得越来越出色!2018年以来,澜庭集还开办了多场国内外的游学之旅,让家人们走出国门,走向世界!只有不断开阔自己的眼界,才能做到真正的与时俱进,才能在未来的工作中创造更加辉煌的成就!

4.运用适当的激励制度,激发代理进取心

良好的企业文化与以人为本的理念离不开激励制度的维护,澜庭集在2018年举办了三场大型《观澜》酒会,现场为优代理颁发荣誉,还送出万千豪礼,更有六名幸运儿喜提宝马!

这在很大程度上鼓舞了代理们创业的士气,激发了代理的进取心!

未来,澜庭集还将大力发扬“以人为本”的人才管理理念,聘用对的人,配置合适的人;组织培训使员工素养与职位要求相适应;满足员工不断变化的需求;用科学的绩效评估方法,激发员工进取心;建立深厚企业文化,提升员工凝聚力,最终让澜庭集越走越远,越走越好!