响应集团号召 郑煤集团盛华煤矿完善考核管理

　　进入2018年，盛华煤矿在郑煤集团的带领之下，不断健全公司管理制度。同时响应集团完善监察机制的号召，坚持从三个方向出发，执行好奖罚有序的考核制度。

　　首先，制定印发《供销公司2018年经营绩效考核办法(试行)》、《供销公司绩效薪酬挂钩考核实施细则(试行)》、《供销公司考勤管理办法》等，将各项考核贯穿于实际工作中，使考核与工资挂钩、与岗位挂钩、与个人利益挂钩，进一步激励了在岗人员工作动力，提升整体工作质量和效率。

　　其次，坚持纪委效能监察机制。重点监察监督公司经营管理、薪酬管理、物资采供管理、物资质量管理、财务管理、仓储管理、人力资源管理等内容，对相关工作的合法性和合规性进行全程监督，并将事前监督作为重点，强化责任追究，对违规行为做到严肃对待、严格处理，提升全员的规矩意识和红线意识。

　　最后，健全供应商考核评比机制。严把供应商准入关，完善供应商准入、退出和考评机制，对提供虚假资质、投标材料，采取不正当手段进行恶意竞标或串标、围标，以及不履行采购合同，出现质量问题或售后服务不及时、不到位的供应商，坚决拉入黑名单，永远不予合作，促使供应商管理更加公开、公平、透明。