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怎样才能把童装生意做好呢?熊不乖童装带你探索发展之路

2018-8-16 10:05| 发布者: 小兵| 查看: 1569| 评论: 0|来自: 玩慈利网

摘要:   生意好不好跟货源、陈列、店铺管理、员工素质以及服务和时代潮流是有很大关系的。做童装首先就是要找货源,货源的好与不好是生意好与坏的关键因素。所以刚开始做童装的朋友应该都是在货源问题上花了很多时间的, ...

  生意好不好跟货源、陈列、店铺管理、员工素质以及服务和时代潮流是有很大关系的。做童装首先就是要找货源,货源的好与不好是生意好与坏的关键因素。所以刚开始做童装的朋友应该都是在货源问题上花了很多时间的,如果是有做童装方面的朋友的还好,可以叫她们推荐,要是自己的圈子里都没有做童装的朋友,那么找起货源来就比较费力了。其实对有接触的朋友都知道深圳、北京、上海的童装批发市场都是比较多的,而且相对集中的。朋友们要是实在没有方向就可以从逛童装批发市场走起。深入了解一下童装就知道现在品牌折扣童装的市场行情是相当好的,它们一般的进货渠道就是走份批发公司。因为品牌折扣行业一般都是一分货为主的,很适合想要找货源的朋友们。小编姐姐有一个朋友她也是从一个童装小白成长起来的,据说现在的生意做得挺溜的。她说她做得好是因为有好的货源以及陈列和店铺管理方面都得到了深圳熊不乖公司的帮助。

  

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  货源篇就讲到这里吧。陈列是一个店铺吸引顾客的重要手段,如果你的店不是做批发的,那么请你在陈列方面多花点时间和精力。陈列是用来刷存在感的,你的店铺能在周围的店铺中脱颖而出,那么陈列是发挥了很大作用的。那么什么样的陈列才会吸引顾客呢?但是要记住我们陈列的最大目的是为了展示商品促进销售的。所以要分清主次,不能喧宾夺主。

  主题背景陈列,按一定主题展示童装,使销售卖场形成特定的氛围或情绪。例如结合某一特定节日或事件,集中陈列迎时适销的童装,或者根据商品的用途,在一个特定环境中陈列童装。店内可以经常变换其陈列品以反映季节或特殊事件,有时甚至可以变换店员服装以配合不同的场面,使每一特殊的主题都能吸引消费者,从而使购物更有乐趣。

  挂架陈列,这应该是每个童装店铺都会用的一个陈列技巧。童装展示需要各种挂架,挂架的主要功能性用途即整洁地悬挂或展示童装。不同的店可以根据情况选择挂架,如滑动的、分体的、可伸缩的等。注意挂架的造型、性能、色彩要与展示的童装相一致。

  抛售式陈列。当处理断码或过季童装时采用的一种低成本的陈列方式,即将童装成堆放在各式“花车”上,消费者可以随意挑选。这与整洁、精心设置的陈列不同,是低价便宜的一种氛围,主要用于童装处理时的陈列。

  今天的陈列篇只要记住这三个陈列方法,朋友们都算是有收获的。接下来就是店铺管理了。虽然有了好的货源还陈列的很有卖点,如果店铺的管理却很松散,那么朋友们又拿什么来保证业绩呢?身为老板就要对店铺负起责任来,不仅是对自己负责。也是对员工负责。没有严格的店铺管理它连生存下去都是很艰难的,还能谈怎样把生意做好吗?所以对于店铺的管理要落到实处。在管理中一定要禁止内部员工抢单的问题,客户重叠是一个必然事件,那就只能好好好好规范这方面的管理。

  一个店铺生意的好坏与员工的素质以及服务是分不开的。小编姐姐就来假设一下,两个店铺的货品差不多,但是员工的素质和服务却又很大区别的话,朋友们不用说都会选择员工素质以及服务都很好的店铺,而不是两者都较差的店铺。员工要具备专业知识,能为顾客提供选购建议。在零售业的任何岗位,都要具备一定的专业知识。当顾客有疑惑、有问题时,他们希望听到的是专业解答,而不是一味的推销或者“不知道”。随着时代的进步,对员工的专业要求越来越高,员工的专业技能也更需要与时俱进。比如,看到顾客的肤色,就知道她穿什么样颜色的服装才好看。顾客希望看到员工发自内心地微笑,而不是敷衍的空洞的笑容,这其实很难。不管员工遇到了什么不开心的事,只要站到了工作场所,都要真诚的微笑,这不仅需要具备良好的职业素养,还需要人文关怀,只有企业对员工有足够的关怀,才能让员工有真挚的笑容。

  上面小编姐姐提到的方面都是想要做好童装生意不需具备的一些条件哦!有时候没有接触一个行业的时候就觉得很简单啊,不就是做个童装生意吗?可是当你真的踏上了这一条路的时候,才知道事情远远不是看着那么简单的。

  最后为大家推荐一个比较适合创业的品牌,深圳熊不乖童装,深圳市熊不乖服饰有限公司于2018年以熊不乖智能童装集合店来打造造梦108计划,2018在全国范围内选出合适的108家明星同款店面,公司全方位扶持明星店,从款式到价格再到品类全面升级,直属公司独立操作扶持,从选址、装修、铺货、培训、促销在市场更具有竞争优势。

  造梦108是熊不乖公司2018重点发展计划之一,108家明星店属于熊不乖公司旗下直属公司,造梦108规划3年标准,第一年在全国范围内选出108家店铺做为明星店面来扶持,第二年让108家店面一年内达100万-200万的销售额,第三年联合108家店面做上市准备,三个年内打造108位千万级别合作伙伴,与熊不乖公司联合共赢,共创千万级别店面。


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